理念到动作--产品介绍

区域市场管理系列课程之五：《特权客户治理动作分解》
	大客户销量大脾气也大，企业进入市场靠大客户迅速起量，但很快发现：“不用你企业没有今天，再用你企业没有明天”。企业怎样才能在跟大户的合作过程中保持主动？哪些大客户必须“干掉”？干掉大客户让他们“安乐死”（没有市场后遗症）的具体步骤和动作。
	定价：118元
	共2张VCD
	内有一本文字教材
区域市场管理系列课程之六：《“逼”经销商做超市动作分解》
为什么内资企业的产品在超市表现不好？他们的经销商习惯做批发，不愿也不敢做超市。企业不突破这个问题，就只能做低端市场。怎样逼经销商做超市，让他们承担资金、物流压力，帮他们升级管理系统？一共5个步骤、10几个动作，在这个课程里您会得到答案。
定价：158元
共2张VCD
内有一本文字教材
区域市场管理系列课程之七：《提高终端表现动作分解》
	可口可乐、康师傅做终端小店，内资企业也学样子做终端，结果发现“成本高效果差”。魏庆先生在内资企业、可口可乐、康师傅三个企业做职业经理运作终端系统，体会内企做终端的误区和死穴，给大家具体的建议和方法、尤其给出管理终端业务人员简洁实用的工具。
	定价：158元
	共2张VCD
	内有一本文字教材
区域市场管理系列课程之八：《开发销售机会动作分解》
开发类市场最容易增量的机会在哪里？成熟市场要增量是不是只能靠促销？其实市场弹性很大，销售机会永远存在！光喊口号没有用，魏庆老师给出大家寻找销售机会的思路、把握销售机会的步骤。特别给出大家作为销售经理推广新产品、细化销售渠道、策划合适促销方案的具体动作。
定价：350元
共4张VCD
内有一本文字教材

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