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种类
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序号
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产品名称
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产品简介
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数量
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定价(元)
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培
训
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G30
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《动作分解打造销售执行力》
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本课程把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局(如：员工报假发票、出假差、团队没激情、员工总给自己找借口、部门之间互相扯皮、员工团伙“闹事”等等)和这些残局的破解办法，细化为“上午听完下午就能用”的具体动作，从而带来非常有实效性的帮助。
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9
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900
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G45
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《管理者思维方式》
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销售经理从一线做起，没有摆脱自己做业代的思维习惯，就会越干越累。本课程就是给“假经理”们“洗脑” ，让他们转变思维方式做一个“真经理”。
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2
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152
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G46
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《员工监控技巧》
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销售人员在市场上跑，甚至在别的城市出差，领导无法掌握他的行踪就无法管理。本课程给大家简单的原则、方法、和具体动作，让您的管理更有监控力，达到“身在千里之外，法眼无处不在”的境界。
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2
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248
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G47
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《导购管理和培训》
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怎样相对低成本的激励导购的士气？怎样在最短的时间里迅速提高导购的业务水平？本节自有答案，而且拿来立刻就可以用，所以叫做“绝招”。
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1
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200
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G48
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《命令和奖罚技巧》
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命令常常无效，本课程针对命令无效的每一种常见场景（如员工找借口给自己辩解，员工总说领导命令脱离实际，员工“不怕”领导、员工结伙“造反”等）给出具体的解决方法、动作和步骤，教你尽快树立“官威”打造命令效率。
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4
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400
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培
训
光
碟
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G29
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《区域市场管理动作分解培训》
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提炼区域市场管理过程中经常遇到的几十个难题（如员工总抱怨任务量太高，冲货严重、大客户反控厂家、终端表现提升不起来、价格混乱等）以及破解的具体动作。改变区域经理面临销售困境一味只会打报告要促销的盲目心态，学会理性审视市场，寻找市场机会和切入点
解决常见市场难题。
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16
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1400
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G37
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《销量考核绝招》
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销售人员总是在抱怨任务量太高，把销售人员“逼急了”“投机倒把”冲销量有16种方法，怎么办？用什么方法分任务量可以既给他们销量压力，又不至于让他们茫然泄气？
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1
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100
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G38
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《解决卖场价格冲突》
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一家超市打特价，一群超市跟着砸价，批发商业嚷嚷着要退货，弄不好就毁了一个区域市场。用什么动作预防超市连锁砸价？一旦已经发生怎么应对才能转危为安？
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2
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168
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G39
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《打击冲货砸价》
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冲货真的就没有根治方法吗？错！这一章节里魏庆先生汇集多年打冲货的实务经验，深入讲述打击冲货砸价的30几个动作和方法——其中既有营销策略，也有“江湖手段”！
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2
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208
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G40
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《经销商政策制定》
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本节不讲述常规的经销商制定原则，只讲案例和范例，里面有魏庆先生在多年制定经销商政策中的几个“得意之作”，也有魏庆先生先后给几百家企业做培训学习到的各企业内部有独到思想的“经典政策”。
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1
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138
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G41
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《特权客户治理》
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大客户销量大脾气也大，企业怎样才能在跟大户的合作过程中保持主动？哪些大客户必须“干掉”？干掉大客户让他们“安乐死”（没有市场后遗症）的具体步骤和动作。
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2
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118
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G42
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《“逼”经销商做超市》
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怎样逼经销商做超市，让他们承担资金、物流压力，帮他们升级管理系统？在这个课程里一共5个步骤、十几个动作帮您解决这些问题；
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2
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158
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G43
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《提高终端表现》
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企业做终端小店拜访 “成本高、效果差”。这个课程讲解做终端的误区和死穴，给大家具体的建议和方法，尤其给出管理终端业务人员简洁实用的工具。
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2
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158
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G44
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《开发销售机会》
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这个课程给出寻找销售机会的思路，把握销售机会的步骤和推广新产品、细化销售渠道、策划合适促销方案的具体动作。
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4
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350
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培
训
光
碟
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J1
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《经销商管理动作分解（一）
—新经销商选择和新市场开发》
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用什么动作选择合格的经销商？选择经销商出现“你爱他，他不爱你”的情况怎么办？如何激励经销商的合作意愿共同开发新市场？本课程用情景模拟的形式给大家解决这些问题的具体步骤和动作。
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8
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800
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培
训
书
籍
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S1
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《经销商管理动作分解培训》
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以情景模拟的方式，围绕选择新经销商、激励客户合作意愿、解决客诉、“砍”不合格经销商、打冲货、制定经销商政策等环节展开培训，分解到具体操作步骤和动作，让大家上午看完下午就能用！
本书适合作为销售人员的培训手册或者工作手册；
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68
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S2
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《魏庆理念到动作营销培训文集》
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信息量大，包含魏庆老师多年来的论文和专著汇集。包括《经销商完全手册》、《新品上市完全手册》、《经销商管理动作分解》、还有超市管理、人员管理各方面的内容。
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300
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![[打造销售执行力动作分解培训系列]](page_new.files/image001.gif){kind=small}
